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云南城投集团“混改”未知数:新战略定位一夜回到六年前 央企保利或黯然出局

日期:2022年07月29日

       北京上报央企与地方国企混改, 若有风波, 将引起高度关注。 据云南日报4月26日报道, 云南省委省政府最新发布的“云南城建投资集团有限公司“百亿行业龙头企业”战略定位, 引发热议 对于负债累累的云南城投集团, 如何向万亿规模的文旅健康服务业转型, 云南日报报道, 云南省委省政府立足 对1+1+X国有企业改革进行布局部署, 将5个万亿级产业中2个万亿级产业发展的“龙头”任务交给云南城投集团, 它是建设世界级“健康生活目的地”的新引擎、新引擎。这张名片彰显了云南城投集团在中国的地位 云南省实现高质量跨越式发展。 上述战略定位已得到落实。 《华夏时报》记者从建设银行云南分行获悉, 该行瞄准云南城投集团最新战略定位, 与云南城投集团就云南城投50亿元资产收益权融资项目达成共识。 建行理财, 然后转入第一期。
        资本金30亿元。 建行云南分行的举动与近期市场传出的消息非常吻合, 即保利集团将退出云南城投集团的混改, 地方政府将向云南城投集团注资。 医疗、文化旅游等资产。 根据政府安排, 2020年云南城投集团将完成100亿元现金注资, 4月底完成首期注资计划。 保利将退出云南城投集团混改? 4月28日, 本报记者致电云南城投集团党委办公室、云南省国资委政策法规司, 相关工作人员表示“不清楚混... 所有制改革。” 一位来自保利地产的人士告诉《华夏时报》记者, 参与云南城投的混改属于保利集团。 具体情况需要保利集团询问, 但截至发稿, 保利集团尚未收到回复。 据悉, 云南城投集团混改始于2019年7月, 云南省人民政府与保利集团签署战略合作协议。 随后, 云南城投集团与保利合作了4个项目, 但双方从一开始就没有提到混改问题, 现在有消息称保利退出混改。 是否有变化值得继续关注。 保利表示, 没有参与云南城投集团的重组, 该集团曾号称是全国首家省级城投公司, 如今“中央土地混改模式”也备受关注。 2019年7月, 云南省人民政府与保利集团就云南城投集团混合所有制改革签署战略合作协议。 《华夏时报》记者采访获悉,

保利与云南城投集团签署了四个项目的合作框架协议。 对于保利是否参与云南城投重组的问题, 保利发展副总经理潘志华在4月16日的业绩发布会上公开回应称, “目前尚未参与云南重组。 城投集团, 只有项目层面的合作。” 《华夏时报》记者查看云南城投公司报道获悉, 2019年10月13日, 公司接到云南城投集团的通知。 通知说:“为加快云南省人民政府与保利集团在云南城投集团混改工作中的合作, 经保利集团推荐, 云南省委决定任命魏彪同志为 保利集团党委书记、董事长。” 经查, 魏彪此前长期在保利集团工作, 曾任保利房地产集团(上海)有限公司副总经理、保利集团总经理助理、副总工程师。 然而, 一场“意外”发生在2019年5月9日, 时任云南城投集团党委书记、董事长的徐磊主动自首, 接受了违纪违规审查。 徐磊自2005年起担任云南城投集团董事长,

任职14年。 在此期间, 云南城投集团也蓬勃发展, 攻城掠地, 业绩遥遥领先于全国其他城投公司。 有业内人士在接受华夏时报记者采访时表示, 今年4月中旬, 云南城投集团召开了机构债权人交流会。 会上, 云南城投集团相关人士对机构债权人表示, 云南省国资委仍在与保利合作。 集团谈判混合所有制改革没有明确的时间表。 “合作还在继续。” 云南城投内部人士向本报记者证实。 记者还了解到, 在战略合作协议签署当天, 云南城投集团旗下云南水务确认保利拟参与云南城投混合所有制改革, 但合作等事宜 方式和持股比例由云南省人民政府和保利集团确定。 另行协商。 据悉, 云南城投集团涉足多个业务板块, 包括云南城投、云南水务、汤泉国际、承泰财险等核心公司。 保利旗下有保利地产、保利地产、以贸易为主的保利国际, 以及保利文化、保利金融、保利工艺、轻工、民爆等。 “业界看好这次‘中央土地混改’的前景。” 上述云南城投内部人士表示。 本报记者梳理滇城投从去年至今的公告发现, 滇城投与保利共合作项目4个, 获得交易诚意金22亿元。
        2019年10月21日, 云南城投发布公告, 拟将昆明梦云南蓝山海、版纳雨林蓝山、官渡区官坡二期项目、东莞华阳花园的部分股权转让给广州金地。 转让股权的四家公司分别是:昆明新疆和达城建有限公司(60%股权)、东莞市云投置业有限公司(90%股权)、西双版纳运城置业有限公司( 90%股权)、昆明市官渡区城中村改造置业有限公司(90%股权)。 据本报记者调查, 这家鲜为人知的广州金地其实是保利地产的全资子公司。 此次股权转让成功后, 保利地产在云南现有的房地产规模, 加上保利地产此前整合的中航项目, 巩固了保利在云南房地产行业的地位, 从垫底跃升至前列。. 云南城投集团新战略定位回归6年前? “健康生活目的地”。 刚刚结束的云南省企业改革发展金融工作座谈会, 云南省委省政府对云南城投集团的最新战略定位, 被表述为“全省两万亿——未来领跑者” “文化旅游、健康服务等美元产业。
       企业”, 引发热议。 2020年3月25日至27日, 云南省委副书记、省长阮成发赴怒江州、腾冲市调研强调:以加快建设半山宾馆项目为重要抓手 着力打造滇西旅游大环线建设新格局。 记者了解到, 在怒江州, 由云南城投集团投资建设的麻峪古温泉小镇, 遵循“融合、共生、共享”的创始理念。 梯田、山谷、森林、峭壁、古村落、古寺、各种旅馆, 散落在山水间, 悬崖下, 云雾间, 花田间。 它们依山而建, 与山相伴。 中级酒店项目来自云南城投集团。
        事实上, 云南城投集团从2015年就开始了公司的转型战略,

并在生死关头徘徊了六年。 尤其是过去一年, 楼市政策收紧, 融资遇冷,

原董事长被解职, 高价卖资产、低价买资产的云南城投集团风波不断 , 其性能自然较差。 正是在此基础上, 云南城投不得不在2月23日晚间紧急回复上交所业绩询盘函, 说明了大额亏损的具体原因。
        此前, 1月22日, 云南城投发布“业绩预亏”公告, 预计亏损24.5亿元至29.5亿元。 对负债累累的云南城投集团来说, 疯狂变卖资产救急的方式可以说是发挥的淋漓尽致。 本报记者梳理公告获悉, 2019年3月至2019年12月, 云南城投集团已转让资产12次。 2020年以来, 共有8笔资产出售公告, 涉及17家子公司股权转让及资产重组。 这与近年来城投公司遭遇的“严监管”有关。 2014年, 国务院下发文件, 要求各城投公司剥离地方融资平台职能。 当时, 云南城投集团积极配合政策转型, 但寄希望于混合所有制改革和资产重组。 寄托在医疗保健项目上, 但业绩依然不佳。 为防范城投公司风险, 国务院上述文件规定, 企业不得举借政府债务, 不得将企业债务转给政府偿还。 为此, 云南城投集团在六年前就发誓要“从中国健康休闲地产的领跑者向康体文旅产业转型”。 公司官网的说法是, 云南城投集团的战略转型是基于对传统房地产开发业务的发散, 以城市住宅综合体开发为战略核心业务, 同时深耕旅游地产, 发展 物业管理和服务业务。 《华夏时报》记者获悉, 此次云南省宣布将云南城投集团打造成为多万亿级文化旅游和健康服务产业。“文旅”的定位出奇的一致, 仿佛从终点又回到了起点。 云南城投集团正在为此努力。 该领域正在努力, 但性能损失仍然很大。 云南城投4月27日晚发布的2019年年报显示, 归属于股东的净利润亏损27.78亿元, 同比下降665.35%。 当然, 云南城投集团也“意外”迎来了一个转折点, 那就是去年7月云南省政府与大型央企保利签署了“混合所有制改革协议”, 带来了新的 黎明到云南城投。 不过, 现在有消息称, 保利退出了混合所有制改革。 变化值得关注。 见习主编:方凤娇主编:陈彦鹏

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